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决胜四季度、解码新目标

发布时间:2021-11-01 15:21:00 | 阅读量:941

  10月30日至31日,道恩集团在道恩湖畔酒店举行2021年三季度经营分析暨2022年战略解码会议。会议旨在总结过去,表彰先进、激励士气、鼓舞干劲,部署四季度及明年工作,动员广大员工认清形势、增强信心,共同探讨公司明年的发展目标。道恩集团董事长、总裁于晓宁出席会议并作重要讲话。


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  会议通报了道恩集团三季度经营情况,对运营、市场、财务情况进行分析总结,职能部门立足服务、指导、管理、考核讲亮点、说不足,找差距;各经营单位围绕“四量一效两率”重实践、有成果,突出了重点,进一步明确了四季度工作方向。从经营数据和财务数据来看,道恩集团在三季度继续保持良好的发展态势,主要经营指标均已超额完成。

  会议对三季度超额完成经营目标,以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表彰奖励。集团公司领导班子成员分别为获奖单位颁奖,获奖单位依次上台表态,展示了充满激情的团队士气,对冲刺全年目标信心满满,把“靠上、拼上、豁上”,“要急、要争、要抢”的精气神儿带到工作中去,以时不我待的热情、拼搏进取的激情、敢为人先的豪情,直面挑战,锐意进取,铆足干劲,再立新功。


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钛业公司:三季度一类企业综合排名第一


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荣畅物流公司:三季度二类企业综合排名第一


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重庆公司:三季度三类企业综合排名第一


  随后的战略解码环节,各经营单位总结到位、分析全面,根据行业特色、企业特点以及发展时期不同,针对瞬息万变的市场行情,以“四量一效两率”作为工作驱动和总抓手,加压奋进,主动作为,赶超进位,以更大的信心和更强的举措,推动各项工作落到实处、求得实效,确保圆满完成战略目标任务。在职能部门2022年工作计划中,各部门立足部门职责,科学、合理分解2022年工作重点,促使道恩五年战略规划有步骤、有进度、有效果的分解落地。于晓宁董事长对各部门、单位的工作思路进行点评,进一步提出了修改完善意见,为集团公司2022年各项工作再上新台阶、“十四五”战略规划落地实施打下坚实基础。


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  肖辉常务副总裁对三季度的经营成果、存在问题进行了总结回顾。他号召全体道恩人要不忘初心、牢记使命、勇于担当,创新创造,精益求精,将热情转化为行动,将初心转化为动力,推动道恩持续健康高质量发展。公司上下要坚定年初确定的目标不动摇,聚焦全年工作,撸起袖子加油干,切实把“四量一效两率”统一到高端、高质、高效发展上来,强化安全管理、环保管理、风险防控和成本意识及人才队伍建设,凝心聚力、真抓实干、奋勇争先,确保圆满完成全年各项任务目标,实现“十四五”开局之年的完美收官。

  于晓宁董事长对集团公司三季度取得的成绩给予肯定。他指出,要深入贯彻“创新经营模式,提升基础管理,打造七个高端,做实四个核心,为客户创造价值,实现集团跨越发展目标”的指导思想,不断强化“产品为根,以人为本,科技引领,客户至上”的经营理念,充分释放产品红利、政策红利、发展红利,向高科技、高附加值的高端产品要效益;向产业关联、项目配套的国家政策要效益;向战略清晰、布局科学的发展前景要效益。各部门、单位要紧盯战略目标,围绕战略搞经营,围绕经营做管理,依托公司技术、产业、园区、人才四大优势,推进产品链、企业链、产业链全面纵深发展,持续构建完善科、工、贸、物流、金融于一体的战略架构,实现各产业板块高效运营、协同互补、彼此赋能的高质量发展局面。在集团战略规划总体科学明确的基础上,稳步推进产业布局,加快行业资源并购。科学完善组织架构,优化人才团队建设,构建“合能胜、分能战”,能够有效推动道恩可持续发展的扁平化、战斗型组织;组建“胜则举杯相敬,败则拼死相救”,富有核心竞争力的集约化、奋斗型团队。加快解决园区项目建设进程中存在的问题,快速落实项目建设,进一步完善与道恩发展速度相匹配的园区硬件配套,推进园区形象优化升级。

  于晓宁董事长强调,全体道恩人要秉承“共舞、共建、共享”的企业信念,攒足精气神,抡起奋斗锤,围绕集团战略,聚焦年度蓝图,以饱满的激情,高昂的姿态,取势明道优术,一鼓作气,全力绘就道恩“十四五”开局之年美好画卷。在“三化六百亿”、“两个千亿级”奋斗目标的指引下,在由专业型企业向专家型企业过度的宏伟征程中,劈波斩浪,扬帆起航。


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